¿Por qué las aerolíneas todavía pierden 25 millones de maletas al año?

La industria de las aerolíneas afirma que está mejorando en no perder nuestro equipaje, en parte gracias a la tecnología de rastreo mejorada. Pero decenas de millones de bolsas todavía se pierden cada año. Entonces, ¿está haciendo lo suficiente?

Es la sensación más desconsoladora: esperar a que su maleta aparezca en el carrusel de equipajes después de que todos los demás pasajeros hayan recogido la suya.

Y no aparece.

Una experiencia frustrante para millones de pasajeros aéreos. Pero, ¿por qué sucede?

¿Cómo es posible que una industria que emplea las últimas tecnologías en sus aviones y sistemas de control de tráfico aéreo siga siendo tan retrógrada en lo que respecta a nuestro equipaje?

Pero primero, empecemos con algunas buenas noticias.

Sita, un proveedor internacional de TI para la industria que monitorea el manejo global de equipaje, dice que el número total de bolsas «mal manejadas» ha caído de 46,9 millones en 2007 a 24,8 millones en 2018.

Y esto es durante un período en el que el número total de pasajeros aéreos casi se duplicó.

Delta luggage conveyor belt

Las inversiones en tecnologías de rastreo, dice Sita, están dando sus frutos.

Por ejemplo, la aerolínea estadounidense Delta ahora incluye una pequeña etiqueta RFID[identificación por radiofrecuencia] en la conocida etiqueta con código de barras que rodea el asa de la bolsa. Esto significa que cada bolsa puede ser escaneada automáticamente por máquinas a medida que pasa por el sistema del aeropuerto.

Las bolsas ambulantes se pueden detectar más fácilmente a través de un sistema de control centralizado.

«Se podría suponer que de los 150 millones de bolsas que movemos cada año, cada una recibe una etiqueta», dice Gareth Joyce, un ejecutivo de Delta.

Delta afirma ahora que maneja «perfectamente» el 99,9% de las bolsas de sus clientes. Otras aerolíneas también están incorporando etiquetas RFID y escáneres móviles para los que manejan equipaje.

Pero 25 millones de sacos -de un total de 4.300 millones de sacos- se pierden o se desvían cada año. ¿Por qué?

Truck pulling luggage trailers on airport runway

Casi la mitad de todas las maletas que se pierden lo hacen debido a problemas con los traslados en avión, dice Sita. Los vuelos retrasados tienen efectos en cadena – su maleta no llega a tiempo al vuelo de conexión. Y una proporción significativa de las bolsas perdidas se debe a que los pasajeros o los manipuladores simplemente recogen la bolsa equivocada.

Otro factor que puede contribuir a ello es la complejidad del sistema de manipulación. En algunos aeropuertos, las compañías aéreas emplean a sus propios agentes de asistencia, pero en otros los agentes de asistencia son independientes y contratados por varias compañías aéreas.

La norma de la Asociación de Transporte Aéreo Internacional (IATA) para la codificación de información sobre equipajes data de 1989. Y el sistema de etiquetas de código de barras ha existido desde la década de 1950. En algunos aeropuertos más pequeños, incluso estas etiquetas todavía no se escanean rutinariamente.

El proveedor de tecnología Zebra, por ejemplo, anunció recientemente que había suministrado 230 ordenadores portátiles a los encargados de la manipulación de equipajes en 14 aeropuertos griegos para que pudieran escanear los códigos de barras de las etiquetas de las bolsas.

Barcode scanning machine scanning luggage barcode label

«Habría habido mucho papel y bolígrafo en el lugar», dice Dean Porter de Zebra.

Con muchos viajeros yendo de isla en isla, eso a veces llevó a que muchas bolsas se desviaran. Es una experiencia con la que los pasajeros que visitan aeropuertos pequeños en Europa también pueden estar familiarizados.

Hace tiempo que se necesita una revisión.

El año pasado, Iata introdujo un nuevo reglamento -la Resolución 753- con el objetivo de que las aerolíneas y los aeropuertos cuiden mejor nuestro equipaje. Ahora hay que comprobar que las maletas estén presentes y sean correctas en varios puntos clave a lo largo del viaje, explica Andrew Price de Iata, incluso cuando se cargan en el avión y cuando entran en el sistema de transferencia en los aeropuertos.

Y el mes pasado votó a favor de apoyar la implementación de etiquetas RFID en toda la industria, una medida que podría ahorrarle 3.000 millones de dólares (2.400 millones de libras esterlinas), dice el organismo, incluso después de tener en cuenta los costes de los nuevos equipos y sistemas de supervisión.

Tratar de localizar bolsas extraviadas y luego transportarlas a clientes descontentos cuesta mucho tiempo y dinero.

Blue case on luggage carousel

«Teniendo en cuenta que el equipaje se percibe como un área bastante aburrida… en realidad hay una enorme cantidad de tecnología e inversiones muy interesantes en marcha», explica el Sr. Price.

Delta, por ejemplo, está experimentando con máquinas que aprenden a detectar patrones de equipaje perdido e identificar puntos débiles en el sistema, como destinos particulares o tipos de equipaje que son más problemáticos que otros.

Otras innovaciones incluyen aplicaciones de aerolíneas que informan a los clientes sobre dónde se encuentran sus maletas en cualquier momento. Aunque esto no afecta necesariamente el manejo de la bolsa, los pasajeros parecen apreciar tener más información al alcance de la mano.

Por ejemplo, la aerolínea siberiana S7 Airlines ofrece una aplicación de rastreo de equipaje para sus 16 millones de pasajeros anuales, y poco más de la mitad ahora rastrean sus maletas de esta manera. Muchas otras aerolíneas, como United y American Airlines, también ofrecen un servicio similar.

La secuencia de’Godzilla’ decepciona, pero deja una huella más grande en el extranjero

La lagartija trabajadora, que por quinta vez regresa a los cines norteamericanos en «Godzilla: El rey de los monstruos», logró vender unos 49 millones de dólares en entradas durante el fin de semana, suficientes para el primer puesto. Pero la secuela de Legendary Entertainment se convertirá en la primera decepción de gran presupuesto de la temporada de verano de Hollywood.

Hacer «El Rey de los Monstruos» costó al menos 170 millones de dólares, sin incluir 100 millones de dólares (más) en costos de marketing global. Las ventas iniciales de entradas en Estados Unidos y Canadá cayeron un 47 por ciento por detrás de las de su predecesor de la serie, según datos de Comscore. Los críticos no fueron amables. «Más allá de la impresionante destrucción, no es fácil construir el personaje, la historia, la emoción – el pegamento que sostiene una serie – cuando todo se trata del monstruo», dijo David A. Gross, que dirige Franchise Entertainment Research, una consultoría cinematográfica.

Pero no hay descanso para los cansados en el negocio de las franquicias de hoy en día, en parte porque los monstruos todavía atraen a grandes multitudes al extranjero, donde Godzilla, Mothra, King Ghidorah y sus amigos recaudaron alrededor de 130 millones de dólares durante el fin de semana. «Godzilla vs. Kong» ya está programado para su lanzamiento en marzo.

«Aladino» (Disney) fue un fuerte segundo en su segundo fin de semana. Recibió cerca de $42 millones en los cines de Norteamérica, para un nuevo total de $185 millones ($446 en todo el mundo).

La fantasía musical «Rocketman», sobre los años decisivos de Elton John, obtuvo un estimado de 25 millones de dólares en tercer lugar para Paramount Pictures. El estudio dijo que el zany bio-musical tomó en un adicional $19 millones en 40 mercados extranjeros, elevando su total internacional a $31 millones.

En Rusia se censuraron las imágenes de sexo gay y una secuencia de créditos en la que estaban involucrados el marido y los hijos del Sr. John. En una declaración en Twitter, el cantante calificó la censura de «triste reflejo del mundo dividido en el que aún vivimos y de cómo puede seguir siendo tan cruelmente inaceptable el amor entre dos personas».

Los resultados iniciales de la taquilla agradaron a Paramount, que gastó aproximadamente 41 millones de dólares en la producción de «Rocketman», protagonizada por Taron Egerton y dirigida por Dexter Fletcher. El estudio espera que el boca a boca positivo permita que la película bien revisada se aferre a los cines en las próximas semanas competitivas, lo que le permitirá finalmente obtener resultados a la par de «Una estrella ha nacido» y «El mayor showman».

«A Star Is Born», que contó con el beneficio de dos grandes estrellas (Lady Gaga y Bradley Cooper) y la atención de los premios, tuvo cerca de 215 millones de dólares en ventas de entradas nacionales. «The Greatest Showman», que fue clasificado PG, recaudó $174 millones.

Boding well: La participación de «Rocketman» fue equilibrada en términos de género -casi por igual- y los compradores de entradas le dieron a la película una calificación de A menos en las encuestas a pie de urna de CinemaScore. La mayoría de la audiencia tenía más de 30 años, lo que Hollywood considera viejo.

El fin de semana también se estrenó «Ma», una película de terror protagonizada por Octavia Spencer. La película, hecha por cerca de $5 millones por Blumhouse y Universal, vendió cerca de $18.3 millones en boletos, según Comscore.

Líderes de la estación de esquí, empresario acusado de fraude

BURLINGTON, Vt. – El ex propietario y ex presidente de un centro de esquí de Vermont acusado en un caso de fraude multimillonario fue acusado el miércoles de cargos federales no sellados por un plan fallido para construir una planta de biotecnología utilizando el dinero de inversionistas extranjeros.

Los cargos son contra el ex propietario de Jay Peak, Ariel Quirós, de Florida; su ex presidente, William Stenger, de Newport; el asesor de Quirós, William Kelly; y el empresario surcoreano Jong Weon Choi.

La acusación del gran jurado alega que conspiraron para malversar los fondos de los inversores y engañar a los inversores sobre el número de puestos de trabajo del proyecto y su capacidad para generar ingresos.

Quirós, Kelly y Stenger se declararon inocentes el miércoles de participar en una conspiración para cometer fraude electrónico; participar en esa conspiración; fraude electrónico; y ocultar hechos sobre los fondos de los inversionistas de la planta. Quirós también se declaró inocente de lavado de dinero. Un fiscal dijo que Choi sigue libre.

El abogado de Quirós, Seth Levine, dijo que el caso nunca debió haber sido presentado en su contra.

El abogado de Stenger, Brooks McArthur, dijo que hay «la negación más fuerte posible de que haya participado en cualquier actividad criminal».

Kelly y su abogado se negaron a hacer comentarios.

Los tres fueron liberados con una fianza de 100.000 dólares cada uno, y tuvieron que entregar sus pasaportes.

La acusación alega que los acusados trabajaron para defraudar a los inversionistas extranjeros en lo que se llamó el proyecto AnC Bio Vermont, que supuestamente recaudó $118 millones para crear una instalación y un negocio de biotecnología en Newport, una ciudad de poco más de 4.000 habitantes en la frontera canadiense, en una región remota y económicamente desafiante de Vermont conocida como el Reino del Noreste.

La fiscal federal de Vermont, Christina Nolan, hablando en una conferencia de prensa en Newport horas después de las acusaciones, dijo que los acusados vendieron el proyecto como una forma de traer empleos a la región.

«Pero los acusados mintieron y engañaron», dijo Nolan.

Según la acusación, el proyecto de AnC Vermont no fue, de hecho, diseñado para crear el número de empleos o la cantidad de ingresos para el Reino del Noreste que los demandados alegaron, dijo Nolan.

«Más bien, el proyecto fue diseñado para desviar millones de dólares al control de Quirós y Choi, quienes eran socios comerciales secretos y estaban a cargo del proyecto», dijo.

Nolan dio la conferencia de prensa junto a una cuadra vacía en el centro de Newport. El edificio que había estado allí fue comprado con dinero de lo que los fiscales dicen que resultó ser la actividad fraudulenta y derribado. No hay planes actuales para la ubicación.

Tanto Quirós como Stenger llegaron a acuerdos con la Comisión de Valores y Bolsa de Estados Unidos el año pasado, después de haber sido acusados en 2016 de malversar más de 200 millones de dólares recaudados de inversionistas extranjeros a través del programa de visas EB-5.

Las acusaciones alegan que Quirós fue el «último tomador de decisiones» en el proyecto, que data de 2009, y que Stenger debía reclutar inversores. Choi era el socio oculto. Se suponía que su compañía matriz iba a diseñar la instalación.

La acusación alega que para el 2011, Quirós y Choi discutieron duplicar el precio del proyecto. De 2012 a 2016, dijo, los acusados persuadieron a unos 169 inversores para que dieran un total de 93 millones de dólares por él. Pero los acusados descubrieron que se necesitaba un nuevo diseño y nunca lo hicieron.

Sin embargo, aceptaron el dinero de los inversionistas y lo pusieron en una corporación con sede en Florida que se utilizó para otras necesidades, como el pago de préstamos, dice la acusación.

El grupo ocultó que «les faltaba el dinero para construir e iniciar operaciones» en la planta, según la acusación. Presentaron un plan de negocios a los inversionistas con cifras infladas de empleos en la construcción y tergiversaron los productos que planeaban comercializar.

¿Cuánto afecta el conflicto de huawei para los EE.UU. y China?

Los EE.UU. están intensificando un conflicto con China, poniendo en peligro sus economías y su relación diplomática.

Ha tomado medidas para restringir la capacidad de Huawei de comerciar con empresas estadounidenses, poco después de reiniciar la guerra comercial con subidas de aranceles.

Los últimos golpes al gigante chino de las telecomunicaciones marcan una grave escalada en la lucha de poder entre Estados Unidos y China.

A medida que la guerra comercial se convierte en una «guerra fría tecnológica», la perspectiva de un acuerdo parece cada vez más lejana.

«La acción de Estados Unidos contra Huawei es un momento decisivo y una escalada muy significativa de las tensiones», dice Michael Hirson, director para Asia del Grupo Eurasia.

«Un acuerdo comercial no está condenado, pero parece poco probable, especialmente a corto plazo.»

La represión de Huawei se ha convertido en una parte central de las relaciones entre Washington y Pekín, que se ha desarrollado principalmente como una guerra comercial durante el último año.

Song Liuping, chief legal officer of Chinese tech giant Huawei,

Mientras que los EE.UU. han justificado sus acciones contra Huawei basándose en el supuesto riesgo que supone para la seguridad nacional, el Presidente de los EE.UU., Donald Trump, también lo ha vinculado a la disputa comercial.

Sólo recientemente, el Sr. Trump dijo que Huawei podría ser parte de un acuerdo comercial entre las dos economías más grandes del mundo.

Tales comentarios corren el riesgo de reforzar la opinión de que la acción contra Huawei va más allá de los riesgos de seguridad.

Algunos lo ven como un intento de los Estados Unidos de contener a una poderosa empresa china y, por extensión, la creciente importancia de China en el mundo.

«La perspectiva de una acción estadounidense que coja a una de las empresas tecnológicas más prominentes de China y que sea clave para sus ambiciones globales en la 5G, ya está evocando un aumento del sentimiento nacionalista en China», dice el Sr. Hirson.

¿Qué tan dañinos son los movimientos contra Huawei?
Los Estados Unidos han añadido a Huawei a una lista de empresas con las que las empresas estadounidenses no pueden comerciar a menos que tengan una licencia.

Al mismo tiempo, el Sr. Trump firmó una orden ejecutiva que prohíbe efectivamente a las empresas estadounidenses utilizar empresas de telecomunicaciones extranjeras que se cree que plantean riesgos para la seguridad nacional.

«De las dos medidas que Trump tomó -la orden ejecutiva y la inclusión de Huawei en la lista de entidades-, esta última es mucho más impactante», dice el Sr. Hirson.

Huawei es el segundo mayor fabricante de teléfonos inteligentes del mundo y un actor clave en el desarrollo de la próxima generación de tecnología 5G.

Su director jurídico, Song Liuping, ha dicho que más de tres mil millones de consumidores podrían verse afectados por la decisión de los Estados Unidos de añadir a Huawei a la lista de entidades.

Los movimientos de EE.UU. ya están enviando ondas a todo el sector tecnológico.

Google excluyó a Huawei de algunas actualizaciones del sistema operativo Android. Los nuevos diseños de los teléfonos inteligentes Huawei están a punto de perder el acceso a algunas aplicaciones de Google.

«Si los teléfonos Huawei se ven afectados por la falta de un sistema operativo Android, esto perjudicaría a los consumidores al limitar la competencia en el mercado de teléfonos celulares y hacer que los precios suban», dice Yan Liang, profesor asociado de economía de la Universidad de Willamette.

Los analistas dicen que la represión de Huawei también podría perjudicar el desarrollo de la 5G.

«Huawei también posee una docena de patentes en el desarrollo del 5G. Limitar Huawei hará retroceder la tecnología 5G y la hará más costosa de implementar», añade el Prof. Liang.

¿Qué tan perjudicial es para las empresas estadounidenses?
Las restricciones de Washington sobre Huawei también perjudicarán a las empresas estadounidenses. El Sr. Song, de Huawei, dijo que más de 1.200 empresas estadounidenses se verían afectadas «directamente».

Tourist visit the headquarter of Google in Mountain View, California

El fundador de la compañía, Ren Zhengfei, dijo recientemente a Bloomberg que Huawei usaría más de sus propias fichas si hubiera más restricciones en los EE.UU., y que reduciría sus compras a los EE.UU..

La mitad de los chips que utiliza Huawei son de compañías estadounidenses, y la otra mitad se producen a sí mismas, dijo.

De hecho, algunos analistas dicen que el gobierno de Estados Unidos también corre el riesgo de hacerse daño a sí mismo.

«Castigas a Huawei pero también te castigas a ti mismo: Se pierde cuota de mercado, se pierden todas las ventas a Huawei», dice Huiyao Wang, presidente del Centro para China y la Globalización en Beijing.

«Y también probablemente fuerces a Huawei a desarrollarse por su cuenta, eso no es una buena idea para los EE.UU.».

Por qué debería preocuparse por la Convención del Partido Demócrata de los Estados Unidos

Hoy, la convención estatal del Partido Demócrata de California comienza en San Francisco.

No, no va a determinar a quién respalda el partido en la carrera presidencial.

Y, de todos modos, el apoyo del partido puede no tener mucho peso en las recién relevantes primarias presidenciales de California, si su decisión de respaldar la infructuosa candidatura de Kevin de León para derrocar a la senadora Dianne Feinstein es un indicio de ello. Además, el liderazgo del partido está envuelto en escándalos, como resultado de acusaciones de acoso sexual que llevaron a Eric Bauman a renunciar a su puesto como presidente a finales del año pasado.

Entonces, ¿por qué debería importarle a alguien más que a los políticos más duros?

Le pregunté a Raphael Sonenshein, director ejecutivo del Instituto Pat Brown de Asuntos Públicos de Cal State L.A. Me dijo que todo se reduce a un par de cosas:

Primero, la convención será tan buena como cualquier encuesta temprana para los observadores que esperan obtener una lectura sobre cuál de los 23 candidatos presidenciales demócratas puede ser capaz de hacer mella en lo que ahora es un estado primario muy importante.

«Es una audición», dijo el Sr. Sonenshein. «Puede hacer mucho para eliminar a algunos de los candidatos más marginales tanto como para ayudar a clarificar quién está en la cima.»

Según The Wall Street Journal, 14 de esos candidatos están listos para hablar con los delegados de la convención, incluyendo a todos los que se consideran los más destacados, excepto al ex vicepresidente Joseph R. Biden Jr.

Y eso, dijo el Sr. Sonenshein, puede ser una señal en sí misma, de que el Sr. Biden está enfocando más energía en los donantes de alto dólar de California y en los apoyos de gran valor, en lugar de cortejar a los miembros del ala más progresista del multifacético contingente demócrata del estado.

En segundo lugar, dijo, la elección de un nuevo presidente podría indicar la dirección del Partido Demócrata del estado de manera más amplia, lo que probablemente será importante.

El Sr. Sonenshein dijo que las elecciones presidenciales de 2016 abrieron una profunda brecha a lo largo de la línea divisoria entre el senador Bernie Sanders y Hillary Clinton. La lucha se extendió hasta 2017 con una batalla de moretones por la elección del Sr. Bauman como presidente.

«Creo que todavía quedan algunos sentimientos de la última batalla, que fue tan amarga entre las fuerzas de Clinton y Sanders», dijo Sonenshein. «Realmente destrozó la fiesta.»

Este fin de semana, dijo el Sr. Sonenshein, el proceso de selección de un nuevo líder podría indicar una continuación de ese debate o un futuro más cohesivo.

«Donald Trump ha resultado ser un gran unificador», dijo.
Esto es lo que estamos siguiendo

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Camiones de carga con destino a los Estados Unidos alineados cerca del puerto comercial de entrada en Otay, en Tijuana, Baja California.CreditGuillermo Arias/Agence France-Presse – Getty Images

  • El presidente Trump dijo que planea imponer un arancel del 5 por ciento a todas las importaciones de México hasta que México pueda impedir que los migrantes indocumentados crucen a los EE.UU. El impuesto, dijo, aumentará gradualmente. Es muy probable que las empresas y los consumidores estadounidenses se sintieran más afectados por los efectos, y los mercados reaccionaron con rapidez. [The New York Times]
  • «Es el trabajo más frustrante que he tenido nunca. No es lo peor. Una vez trabajé para un empacador de carne recogiendo vacas muertas». Michael Picker, el principal regulador de servicios públicos del estado, dijo que renunciará a su cargo a finales de este año. Los observadores dicen que fue una influencia estabilizadora para la anteriormente escandalosa Comisión de Servicios Públicos de California. [El San Francisco Chronicle]
  • Uber reportó sus ganancias por primera vez desde que se hizo público. La compañía reportó su crecimiento más lento en años y perdió más de mil millones de dólares durante el trimestre. [The New York Times]
  • La veterana congresista del Condado de Orange Dana Rohrabacher, que una vez luchó borracha con Vladimir Putin y fue expulsada en noviembre, se ha convertido en accionista mayoritario y miembro de la junta asesora de BudTrader, la «Craigslist of Weed».

Tamagotchi regresa en la ola de la nostalgia de los juguetes de los años 90

Cuando estaba en la escuela en los años 90, Josiah Chua dice que «todos» tenían un Tamagotchi. El joven de 31 años recuerda cómo el patio de recreo zumbaba con niños adictos a sus mascotas digitales.

«No creo que nos permitieran llevarlo a la escuela. Tratamos de colarlos en nuestras mochilas escolares», dice la estilista de moda de Singapur.

El del Sr. Chua es probablemente un recuerdo milenario bastante típico.

El juguete -una mascota de plástico en forma de huevo que su dueño tenía que mantener «viva» con constante cuidado y atención- era el artículo imprescindible no mucho después de su lanzamiento en 1996.

Está a punto de volver. El fabricante japonés Bandai lanzará en julio en Norteamérica una versión nueva, mejorada y a todo color del clásico juguete.

Esta vez, puede hacer algo más que comer, dormir, sonar y morir.

Ha evolucionado de una mascota a un personaje, dice Bandai, que puede vivir en diferentes tierras, así como casarse y reproducirse.

«Nuestra base de fans ya está muy entusiasmada y ha hecho pedidos por adelantado», dice Tara Badie, directora de marketing de Bandai America, sobre el Tamagotchi On.

Resulta que el aparato nunca desapareció -Bandai suele lanzar nuevos tamagotchis en Japón y otros mercados-, pero el último modelo forma parte de una ola de símbolos de los años ochenta y noventa reinventados para las nuevas generaciones.

Toma Sonic the Hedgehog: el personaje de Sega llegará a las pantallas el año que viene.

Las Spice Girls están de gira y The Face ha vuelto. Usted puede comprar scrunchies en el sitio de moda de lujo Net-a-Porter.

Renacimiento retro
La analista de ventas al por menor de Mintel, Chana Baram, dice que ha habido un aumento en el número de productos retro que han regresado, ya que la gente busca comodidad en los «buenos viejos tiempos».

«Estamos acostumbrados a ello en ropa y moda, pero se ha convertido en algo más hablado en términos de productos antiguos.»

Es una tendencia también observada por el vendedor de juguetes con sede en Italia Alessio Di Marco, cuya empresa Tons-of-Toys vende artículos de época y coleccionables.

Battlecat and He-man figurines

Durante el último año ha visto un «fuerte aumento en el interés por los juguetes de la década de 1990» como las tortugas ninja adolescentes mutantes, los Power Rangers y Polly Pocket.

El Sr. Di Marco dice que también hay mucho apetito por la «fabulosa década de las películas de Disney», desde La Sirenita de 1989 hasta La Bella y la Bestia, Aladino y El Rey León, entre otros.

«Los niños de la década de 1990 han crecido y cada vez tienen más nostalgia de los juguetes de su infancia», dice.

Esos adultos ahora pueden permitirse comprar las cosas que quieren. Pero la oportunidad de nostalgia para las marcas es mucho más profunda.

Una encuesta reciente de Mintel encontró que el 57% de los compradores de juguetes en el Reino Unido dijeron que les gustaba comprar juguetes para sus hijos con los que también jugaban.

«Todo el mundo piensa que su infancia fue genial y piensa:’Oh, las cosas no eran tan malas entonces'», dice la Sra. Baram, de Mintel.

Por qué funciona la nostalgia
Para las marcas y los anunciantes, jugar con los sentimientos de nostalgia no es algo nuevo.

Es un elemento de una estrategia de marketing más amplia que busca atraer a los consumidores a través del escapismo.

«En particular, volviendo a las asociaciones muy idealizadas de tu infancia», dice Benoit Wiesser, Director de Estrategia de Ogilvy para Asia.

Dice que los recuerdos de nuestros años de formación -la música, la moda, los juguetes y los juegos- están codificados en nuestro cerebro de por vida como un almacén de sentimientos felices.

Así que jugar con un Nintendo Gameboy o un Transformer activa estas asociaciones y hace que «la química vuelva a fluir».

«En el momento en que lo coges, viene cargado de toda esta riqueza y asociación y este factor de sentirse bien», dice el Sr. Wiesser.

Nintendo Games In Japan in 1992. Super Famicon, Gameboy and Game machine.

Dice que la nostalgia puede ser «algo que es más sobresaliente» ahora mismo, en parte impulsada por una actitud cuestionadora adoptada por muchos milenios y por los de la generación Z.

«No hay necesariamente un sistema de creencias sobre cómo avanzar desde aquí.»

Esa incertidumbre puede ayudar a crear un ambiente para que resuenen los temas nostálgicos, ya que es una estrategia particularmente eficaz cuando la gente se siente insegura y necesita seguridad.

«Definitivamente existe una correlación entre la popularidad del marketing de la nostalgia y la confianza, el optimismo y la seguridad que siente una población en particular», añade el Sr. Wiesser.

Nuevos ventiladores
Sin embargo, las marcas no pueden quedarse quietas. El Sr. Wiesser dice que las empresas tienen que seguir reinventándose a sí mismas con productos frescos.

Original model of Tamagotchi and the new Tamagotchi On

Bandai espera que su Tamagotchi On, que está dirigido a niñas de entre 6 y 12 años de edad, esté repleto de novedades suficientes como para enganchar a un grupo de jóvenes fanáticos conocedores de la tecnología.

El lealista de Tamagotchi, el Sr. Chua, también está entusiasmado al descubrir qué sentimientos puede suscitar el nuevo aparato, décadas después del original.

«Tener la nueva versión podría ayudarte a recordar al niño que llevas dentro.»

De Instagram a actuar en 5.000 teatros: Diana Silvers y su lanzamiento a la fama

Diana Silvers ha sido vista en sólo tres películas en su corta carrera, pero ha ascendido rápidamente de una pequeña parte en el thriller de superhéroes «Glass» a principios de este año a papeles importantes poniéndola en miles de pantallas este fin de semana: interpreta un interés amoroso de la escuela secundaria en la comedia centrada en la mujer «Booksmart», y la principal adolescente amenazada por la psicópata de Octavia Spencer en el cuento de terror «Ma».

El nombre Diana Silvers puede sugerir una edad de oro de la estrella de Hollywood, pero es tan au courant como ellos vienen. Descubierta como modelo en Instagram, comienza su carrera cinematográfica en la era #MeToo. «Me siento afortunado de entrar en la industria en este momento porque la gente está siendo responsabilizada», dijo recientemente el joven de 21 años en un hotel del centro de Manhattan. «Me siento segura. No me preocupa nada, excepto tal vez decir algo estúpido en una entrevista. Y hasta ahora, he tenido mucha suerte».

También habló de las mentoras, de su amor por Taylor Swift y de la lucha contra John Malkovich. Aquí hay extractos editados de la conversación.

Creciste en Los Ángeles, pero no vienes de una familia del mundo del espectáculo. Tu padre es psiquiatra, y tu madre era arquitecta. ¿Cómo descubrió la actuación?

Soy el quinto de seis hijos, y somos una familia bastante ecléctica. La gente nos llama los Royal Tenenbaums, porque somos así de torpes. Mi papá me llevó a una fiesta de cumpleaños en el teatro de Santa Mónica cuando tenía 7 años, y pensé que era genial, así que lo probé. Mi primera obra se llamaba «Mi 13º cumpleaños». Recuerdo mis líneas: «¡Feliz cumpleaños 13!» y «Quiero sushi». Todavía estoy esperando a mi Tony.

Dijiste que sabías que querías actuar después de ver la actuación de Juliette Lewis en «What’s Eating Gilbert Grape». Interpreta a tu madre en «Ma». ¿Cuánto tiempo esperaste antes de decirle que ella era tu inspiración?

Día 2! Fue un poco espeluznante, pero se quedó conmigo en el plató de todos modos, así que pensé que podría decírselo. Me dio un abrazo y yo estaba llorando. Para mí, era una señal del universo de que estoy haciendo exactamente lo que debería estar haciendo.

Además de Lewis, has trabajado con otros modelos de rol femeninos poderosos, como la directora de «Booksmart» Olivia Wilde y la productora ejecutiva estrella de «Ma» Octavia Spencer.

Qué suerte tengo de tener a estas personas experimentadas, experimentadas y pacientes guiándome a través de los pasos. Nunca me siento sola. Siempre siento que pertenezco. Sólo quiero hacer papeles que van a cambiar la vida de una persona.

A juzgar por la reacción en línea a tu personaje de «Booksmart», has tenido éxito.

Lo mejor de todo fue que alguien me mandó un mensaje a Instagram y me dijo: «Después se lo dije a mis padres, y no creo que hubiera podido hacerlo si no hubiera visto esta película». No quiero llorar ahora porque acabo de maquillarme, pero es increíble.

Taylor Swift publicó tu historia de Instagram instándola a ver «Booksmart».

Ni siquiera puedo. Ella significa para mí más de lo que probablemente nunca sabrá. Taylor Swift ha visto mi cara. ¡Genial! ¡Enfermo!

Tu biografía en Twitter dice que eres una gran fan de «The Office», y Mindy Kaling ha tuiteado repetidamente sobre su amor por «Booksmart».

Es realmente salvaje y extraño que la gente que tanto aprecias esté viendo una película en la que estás y tal vez piense que eres genial.

Parece que estamos en un momento de cultura pop en el que hay mucho aliento, especialmente entre las mujeres actores y cineastas.

Es como en cualquier comunidad, sólo tiene éxito cuando cooperan y se fortalecen mutuamente. En Hollywood ahora mismo, hay un cambio de paradigma. La gente se está dando cuenta de que si nos apoyamos unos a otros, ocurren cosas buenas.

Usted presenta una imagen bastante realista de sí mismo en sus mensajes Instagram.

¡Soy un idiota!

No me refiero a eso, pero tus fotos están refrescantemente sin filtrar.

Nunca edité una foto mía en mi vida. No tengo la energía. Una vez que te miras a ti mismo de esa manera, piensas, «¿Qué necesito editar en la vida real?» Nada, todos somos hermosos y perfectos por lo que somos.

Récord de facturación para la compañía farmacéutica

La compañía farmacéutica Almac obtuvo un beneficio antes de impuestos de 27 millones de libras esterlinas con un volumen de negocios récord de 548 millones de libras esterlinas en 2018.

La compañía, que tiene su sede en Craigavon, condado de Armagh, dijo que había sido «otro año fuerte».

Los beneficios son inferiores a los 33 millones de libras esterlinas alcanzados en 2017, lo que refleja un mayor nivel de gasto en inversiones.

La empresa ha estado desarrollando sus instalaciones en Dundalk y Athlone en la República de Irlanda.

En 2017, Almac compró la fábrica de Dundalk como resultado directo de Brexit.

Una parte importante del negocio de Almac es la fabricación de productos y la realización de pruebas para grandes empresas farmacéuticas.

Le dijo a una comisión de la Cámara de los Comunes que sus clientes necesitaban que tuviera una presencia garantizada en la UE por razones de regulación.

El número de empleados aumentó en un 8% durante 2018, hasta casi 4.800.

Almac está considerada como una de las empresas más exitosas de Irlanda del Norte y es uno de los principales exportadores de la región.

Además de sus operaciones en Irlanda del Norte y la República, también cuenta con importantes instalaciones en Inglaterra y los Estados Unidos.

El director general del grupo, Alan Armstrong, dijo: «Hemos avanzado significativamente en nuestra ambiciosa estrategia de crecimiento con la adquisición de BioClin Laboratories y la inversión continua en nuestras instalaciones globales existentes».

«Esperando a Brexit
Mientras tanto, un economista ha dicho que la economía de Irlanda del Norte está «en permanente estado de anticipación».

Gareth Hetherington, director del centro de política económica de la Universidad de Ulster, espera que la economía de Irlanda del Norte crezca un 1,2% el próximo año, por debajo del 1,3% de este año.

«Estamos en este permanente estado de anticipación. Estamos esperando que Brexit se resuelva, estamos esperando que los ministros regresen a Stormont», dijo.

«Ciertamente no hay nada en el corto plazo que sugiera que Brexit se va a resolver rápidamente, o lo que va a suceder con las conversaciones en la colina. Pero se espera que sea a finales de año por lo menos, antes de que volvamos a la desconcentración».

«Hemos pasado por estos períodos consecutivos de incertidumbre a corto plazo, que están empezando a convertirse en un período de incertidumbre a largo plazo. Eso hace que sea muy difícil para las empresas tomar decisiones de inversión», añadió.

Ulster University

Hablaba mientras la Universidad de Ulster publicaba sus perspectivas para el próximo año.

Afirmó que si bien gran parte de los datos económicos actuales son positivos, las perspectivas siguen siendo cautelosas.

El empleo se encuentra en un nivel récord, con un 71% de la población en edad de trabajar.

Pero este informe dice que las tensiones globales más amplias están creando incertidumbre y que es probable que esto resulte en un menor crecimiento económico.

La industria del petróleo y el gas ‘escuchando’ a la activista climática Greta Thunberg

El sector de petróleo y gas offshore del Reino Unido «está escuchando» a la activista adolescente sobre el clima Greta Thunberg, según una destacada figura de la industria.

La directora general de Petróleo y Gas del Reino Unido, Deirdre Michie, ha declarado en una conferencia que el cambio climático «es un peligro real y presente que debemos afrontar juntos».

Afirmó que el sector «puede encontrar y entregar» soluciones para abordar el problema.

La Srta. Thunberg desencadenó un movimiento juvenil internacional después de que el año pasado organizara una «Huelga Escolar por el Clima».

Desde entonces, estudiantes de todo el mundo se han declarado en huelga para exigir que se tomen medidas sobre el cambio climático.

En un reciente discurso ante los diputados, el sueco de 16 años criticó al Reino Unido por apoyar la nueva explotación de los combustibles fósiles y por exagerar las reducciones de las emisiones de carbono.

En su discurso en una conferencia de la industria en Aberdeen, la Sra. Michie dijo: «Me gustaría tranquilizar a Greta Thunberg: estamos escuchando, porque queremos que el mundo sea también un lugar mejor.

«Y aunque creemos que la contribución mundial de nuestra industria ha mejorado la vida de miles de millones de personas, tenemos claro que el cambio climático es un peligro real y presente que debemos afrontar juntos».

Describió a la activista del clima como una «impresionante joven en la que todos podemos inspirarnos».

Deirdre Michie

La Sra. Michie también respondió a la afirmación de la Sra. Thunberg, formulada en la conferencia de las Naciones Unidas sobre el clima celebrada en Polonia en diciembre, de que «si las soluciones dentro del sistema son tan imposibles de encontrar, tal vez deberíamos cambiar el propio sistema».

La Sra. Michie dijo: «Me gustaría sugerir que, dado que la industria británica del petróleo y el gas en alta mar cuenta con tantas personas con talento… podemos encontrar y ofrecer las soluciones necesarias y, al mismo tiempo, posicionarnos en el centro de un sistema energético que también necesita cambiar, ya sea mediante el trabajo del sector para reducir sus emisiones operativas o apoyando el avance de las tecnologías de bajo nivel de emisiones de carbono y de reducción.

«De hecho, junto con nuestro sector desde la exploración hasta el desmantelamiento, ya está desbloqueando la transición energética con algunos operadores que extienden sus carteras a otras energías: Equinor, Total, Shell y BP.

«Y por supuesto, los sectores de servicios públicos y aguas abajo están haciendo mucho trabajo en esto también.»

Los mayores fracasos
En su discurso ante los diputados en abril, la Srta. Thunberg dijo que el Reino Unido apoyaba la fragmentación del gas de esquisto, una mayor explotación de los yacimientos de petróleo y gas del Mar del Norte y la ampliación de los aeropuertos.

«Este comportamiento irresponsable será sin duda recordado en la historia como uno de los mayores fracasos de la humanidad», dijo.

También describió la reducción de las emisiones de carbono del Reino Unido como resultado de una contabilidad «muy creativa».

Se espera que el Banco Central de Serbia mantenga la tasa de interés en el 3%

BELGRADO – El banco central serbio mantiene sus costos de préstamos en espera en un 3% esta semana, ya que la moneda dinar se mantiene fuerte, el crecimiento estable y la inflación aumenta ligeramente, pero aún dentro del rango objetivo, mostró una encuesta de Reuters el martes.

Doce de los trece analistas y operadores encuestados pronosticaron que los responsables de la política monetaria del banco mantendrían la tasa de interés de referencia sin cambios cuando se reúnan el jueves.

El banco central mantuvo los tipos sin cambios en mayo, diciendo que la desaceleración del crecimiento económico mundial y la inflación están influyendo en la normalización de las políticas monetarias de actores clave como la Reserva Federal de EE.UU. y el Banco Central Europeo.

El banco redujo los tipos de interés por última vez en abril de 2018, en 25 puntos básicos.

La economía serbia creció un 2,5% en el primer trimestre de 2019. Según las estimaciones del Fondo Monetario Internacional, del Banco Central y del Gobierno, este año crecerá un 3,5%, frente al 4,4% de 2018.

El mes pasado, el FMI elogió los sólidos resultados económicos de Serbia e instó al país balcánico a utilizar los ingresos fiscales para gastos de capital.

La inflación de Serbia aumentó al 3,1% en abril, desde el 2,8% del mes anterior. Sigue estando muy por debajo del objetivo del Banco Central del 3 por ciento, más o menos 1,5 puntos porcentuales.

La oficina de estadísticas anunciará los datos de inflación de mayo el 12 de junio.

El dinar se mantuvo fuerte frente al euro en abril y mayo y el banco central, que mantiene la moneda en un float gestionado, ha comprado este año 380 millones de euros para frenar sus ganancias en el mercado de divisas.